Ye Zhiping, o diretor da escola.

A notícia trata de um obstinado diretor de escola de ensino médio, O Sr. Ye Zhiping, que vendo a precária construção de sua escola em 1990, sem segurança em caso de abalos sísmicos, não sossegou enquanto não conseguiu juntar U$58.000 e reforçar com aço os pilares da escola. Não bastasse, treinava duas vezes por ano os alunos e professores um plano de evacuação em caso de terremotos.

Escola Sangzao

Isto fêz a diferença pois o trabalho foi tão bem feito que, mesmo após o forte terremoto assolar a região, o prédio não ruiu e todas as 2.323 crianças estavam salvas enquanto que uma outra escola situada a pouco mais de 30 km dali, morrearam mais de mil crianças soterradas entre os escombros.

“No caminho de volta, vi que muitos edifícios foram seriamente destruídos”, disse Ye. “Eu estava muito consternado. Mas quando vi que todos os meus alunos estavam seguros, eu fiquei muito feliz. “. Pais cobertos de poeira e sangue chorando e abraçando seus filhos. “Aquilo foi simplesmente a coisa mais maravilhosa”, ele disse.

Não é a toa que este senhor passou a ser chamado pelos alunos e pais de Anjo de Sichuan. E merecidamente!

Três pequenas empresas foram selecionadas e receberam seis meses de consultoria técnica e financeira, fomentando uma verdadeira transformação estrutural, com hardware e software da Microsoft e de empresas parceiras. Os vencedores também ganharam modificações em seus sites para torná-los mais atraentes e funcionais.

Michel Levy - Presidente da Microsoft BR

Este post resume os pontos interessantes do evento de encerramento que foi realizado na sede da Microsoft. A abertura do evento ficou a cargo de Michel Levy, presidente da Microsoft Brasil que ressaltou a revolução que tem causado a computação em nuvem (cloud computing): “O famoso cloud computing vai operar uma grande mudança nas empresas, principalmente nas pequenas e médias”, afirmou. “Com isso, uma empresa como a nossa poderá oferecer a mesma tecnologia de uma grande corporação para um pequeno negócio.”

Max Gehringer e o autor do post em um momento de pura "tietagem".

O evento teve como moderador o grande comentarista corporativo e homem de idéias: Max Gehringer. Ele começou explicando a origem suíça do seu sobrenome Gehringer em um homem nascido no interior de São Paulo (Jundiaí) e os fatos curiosos que ele passou por conta de ter um sobrenome tão diferente, para depois nos dizer: “Por que o brasileiro tem a mania de explicar o que ninguém perguntou?”. Estava ganha a platéia.

Com grande maestria, um Max descontraído e humorado nos conduziu agradavelmente por fatos, idéias e constatações que nos fizeram refletir e repensar conceitos e idéias. Uma delas foi a de que no Brasil 88% da mão de obra estão em pequenas empresas em quatro milhões de empresas legalmente constituídas e pelo menos mais quatro milhões na informalidade. Porém, todas as instituições de ensino superior somente preparam o aluno para trabalhar em grandes corporações.

Mão de obra e consumidor das pequena empresas

O desafio do empreendedor de hoje é se preparar para ter a mão de obra e de um público consumidor que está se formando de uma geração de jovens de dezesseis anos de idade que não acredita que houve um tempo que não existia a internet. Numa geração marcada pela forte ambição e imediatismo, ele comentou de uma carta que recebeu de um jovem estagiário que o deixou perplexo: “eu estou a vinte e um dias na empresa e não aconteceu nada de novo. O que eu faço?”. Ao que o Max respondeu: “olhe para o seu lado, deve haver um Seu Onofre que está a vinte e um anos na empresa e também não aconteceu nada de novo. Porém ele esta sempre feliz, é o primeiro a chegar na empresa e todos reconhecem sua boa vontade em ajudar”. O Seu Onofre vem de uma geração em que a preocupação era ter uma existência digna e a celebrar cada conquista. E que esta conquista tinha como característica a conclusão de uma etapa para o início de uma nova. Segundo opinião do palestrante a geração de jovens não está preocupada com a conclusão das etapas e quer simplesmente passar a próxima. Se pensar que um funcionário passa ao máximo por oito promoções por toda a sua vida profissional, esta próxima geração pode se frustar.

Outro ponto destacado pelo palestrante é que esta geração de jovens não criou nada de novo e tudo que eles usufruem foi criado e desenvolvido pela geração anterior.

Os funcionários “por enquanto”

Segundo o palestrante, para uma pequena empresa a seleção de sua mão de obra é crucial. Trocar a todo momento de empregados tem um elevado custo em termos de tempo de treinamento e estabelecimento de um relacionamento de confiança. Disse para evitar ao máximo os funcionários “por enquanto” que estão trabalhando sempre de olho em outras oportunidades. Se aparecer um candidato com MBA, doutorado e especializações, não o contrate, pois ele pode ser um funcionário “por enquanto”. Por outro lado, se aparecer um candidato que ao responder a pergunta do motivo que ele quer trabalhar na empresa e ele responder que é por que ele mora do outro lado da rua, contrate-o. Provavelmente se ele receber uma oferta de trabalho em uma empresa do outro lado da cidade ele vai recuasar.

Pensamentos.

Segundo Max Gehringer, as mídias sociais vieram para ficar e tem a vantagem de ser de graça e por este motivo é um bom canal de divulgação da empresa. Hoje ninguém olha para um anuncio de três linhas em um jornal.

Algumas frases do Max Gehringer proferidas no evento:

“Toda grande empresa um dia já foi pequena, o grupo Votorantim já foi uma fábrica de tecidos.”

“Os pioneiros se diferenciam”  

“Grandes empresários iniciaram como grandes empregados.”

Conversa com os vencedores do programa.

Os vencedores do Extreme não escondiam a satisfação de terem participado do projeto.

No final, os representantes das três empresas vencedores subiram ao palco e responderam perguntas do moderador e do público presente. O que foi senso comum e notório é como um pequeno investimento em tecnologia, desde que bem aplicado, pode causar profundas transformações na empresa. E foi também bastante comentado a mistificação sobre a tecnologia e a falta, ou excesso de informações, que assustam ou confundem o pequeno empreeendedor, bem como o preconceito de que as soluções de informática são caras.

Fernando Kimura apresenta o Case do Buffet Platô com SharePoint

O grande destaque entre as tecnologias apresentadas foi o SharePoint como elemento transformador de organização, programação de trabalhos e de custos e compartilhamento de documentos e informações, trocando a velha lousa branca, anotações de pedaços de papéis que se perdem e ligações desesperadoras em busca de informação para um sistema “em nuvem” que pode ser acessado de qualquer localidade e até em trânsito. Sem contar que um sistema em nuvem pode custar apenas R$ 17,00 ao mês para o empresário.

Fábio Tozaki, executivo da Minatech especialista em PME (Pequenas e Médias Empresas) e varejo.

Nós da Minatech há muito tempo temos investido esforços em pesquisa e desenvolvimento de aplicações para o SharePoint,  por considerá-la uma ferramenta extremamente útil para empresas de qualquer porte. Saber, no evento, de casos reais em que esta ferramenta transformou empresas é muito gratificante.

Ao término do evento, o que ficou bastante claro para nós é a diferença entre transformação e mudança. Uma trasnformação é incorporada a empresa, uma operação definitiva, enquanto a mudança vai e volta, uma maquiagem. O objetivo do Extreme Makeover é incentivar transformações nas empresas.

Um grande abraço a todos e até a próxima.

Links úteis: 

• Notícias sobre o evento: http://bit.ly/h32up9
• Informações sobre o programa: http://www.consultoriaextremeonline.com.br/

 Maiores informações sobre a computação em nuvem e o SharePoint, contate o autor (minasse@minatech.com.br). Estou a disposição para compartilharmos informações e idéias.

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Dentre todos os privilégios que um profissional sênior adquire com a experiência, como o respeito profissional e maior remuneração, existe um que considero importantíssimo: poder rir de si mesmo. Quem nunca passou por uma situação desesperadora, em que o fim do mundo parecia próximo, ou uma situação inesperada extremamente constrangedora que passado o tempo virou motivo de risadas?

Uma das primeiras que eu me recordo foi quando eu era criança e estudava em uma escola católica e usava como uniforme a tal “calça rancheira” com cintura de elástico. Certa vez, na sonolência da manhã, vesti a calça ao contrário, isto é, com a parte de traz na frente. Só fui perceber o erro quando percebi a escola inteira rindo e se amontoando para ver o maluco. Fiquei vermelho, depois roxo, verde e azul. Hoje, quando recordo desta história, me rende muitas risadas. Existem tantas outras situações nossas que passado o tempo, se tornam hilárias.

O que me trouxe a tona esta frase título e me motivou a escrever este post foi o reencontro, depois de anos, com um velho amigo que compartilhou um momento muito especial de minha vida profissional. Foi quando ele concebeu um sistema econométrico e precisava de um maluco para transformá-lo num software. Imagine a quantidade de situações que se passam quando a vontade é grande mas os recursos, ínfimos. Este reencontro valeu quase duas deliciosas horas recordando e rindo de nossas peripécias quixotescas.

Ele tinha quase um carro modelo Gol azul marinho. Quando digo ”quase” é por que, além de estar com as prestações atrasadas, faltavam algumas peças. Coisas acessórias como a fechadura do lado do motorista. A porta estava parafusada e, por este motivo, tinhamos todos que entrar pelo lado do passageiro. Mas com este “quase” rodávamos São Paulo inteiro atrás de clientes para o produto em desenvolvimento. E como este carro andava bem nas descidas…

O “quase” tinha outro problema: haviam roubado o aparelho toca-fitas. E, por este motivo, meu amigo que era metido a cantor de ópera, se dava o direito de ir cantando as sua árias pelos nossos trajetos. Num destes percursos ao som da “ópera”, com o sol do meio dia nos castigando e o trânsito parado, me veio uma frase: um dia ainda vamos rir de tudo isto…

A minha participação no projeto foram de apenas dez meses. Ele seguiu adiante com o projeto que hoje é uma referência no mercado financeiro. Mas estes poucos meses poderiam até render um livro de tão rico e intenso que foram. E eu ganhei lições para uma vida inteira e este projeto virou uma referência para mim de que tudo era possível.

Muita coisa passou em minha vida e sei que muitas outras “calças rancheiras” vieram  e ainda virão pela frente. Porém a senioridade de agora garante que a risada da situação não levará tantos anos para aparecer, pois aprendi a rir de mim mesmo. E hoje olhando os jovens com suas calças rasgadas propositalmente, totalmente disformes e desleixadas, até com a cueca a mostra percebo que eu com minhas inocentes “calças rancheiras” vestidas ao contrário estavam, sem querer, apenas antevendo o futuro da moda.

Faço um convite a você caro leitor: vamos rir de nós mesmos hoje?

O custo da falta de foco: US$ 650 bilhões/ano | Blog HSM.

Eu li este POST da HSM  e achei muito pertinente pois constantemente tenho enfrentado este problema tão crônico dos tempos modernos. Por este motivo faço um convite para que você, caro leitor, escreva suas sugestões sobre este tema. Você que lidera equipes passou ou passa por este tipo de problema? Como você eliminou ou amenizou este problema?

Confesso que até eu, acostumado com prazos impossíveis, tive uma ponta de dúvida sobre a possibilidade de atingir esta meta. Ainda mais com o agravante de ter que ser 100% SharePoint sem o uso de WebParts que são componentes customizados desenvolvidos em .NET.

Foto cortesia da Paiva Comunicação

Montamos a equipe: Marcos Muranaka, Alison Bezerra, Túlio Paiva e eu. Nos reunimos ás 7h da manhã no escritório provisório da Paiva e montamos uma estratégia de guerra onde cada um tinha uma função bem definida e o objetivo era claro: às 9h do dia seguinte o cliente ia entrar na intranet e querer navegar no novo site. Adicionado a isto o peso de ser o trabalho de estréia da recém criada Paiva Comunicação, do amigo Túlio.

Começamos os trabalhos um pouco perdidos, afinal antes tínhamos uma inifinidade de recursos utilizando WebParts, agora só podíamos contar com os recursos do SharePoint e deveríamos chegar no design, bastante sofisticado, aprovado pelo cliente. Com “bastante sofisticado” significando que a intranet não tem que ter aquela aparência tosca, ela pode ser bonita. Afinal, funcionário também é gente.

No final, entramos no clima do carnaval! Não no carnaval sinônimo de baderna e confusão, mas sim da seriedade que este evento é tratado aqui no Brasil, com muita organização, logística e esforço. É claro, sem perder a alegria e criatividade.

Concluímos os trabalhos cansados, porém felizes. Perdi a conta de quantas vezes tive que ouvir o samba enredo. E, modéstia a parte, FICOU BOM PRÁ CARAMBA!!!

De tudo, ficou a certeza de que sem o SharePoint esta missão seria impossível (desculpe a referência, mas não consegui evitar) e vai aí um elogio sincero a Microsoft.

Parabéns à Paiva Comunicação pelo trabalho de estréia! Muito obrigado Túlio pela confiança em nosso trabalho! Obrigado Equipe Minatech pelo empenho e comprometimento! SIM, NÓS PODEMOS!!!